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Managing Technological Discontinuities (Englisch)

Wie Informations- & Kommunikationstechnologien Unternehmen verändern

Die zunehmende Bedeutung von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) für Innovationen birgt auch neuen Chancen für Unternehmen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Unternehmen, die sich systematisch mit den Möglichkeiten der neuesten Entwicklungen in diesem Bereich auseinandersetzen, legen damit den Grundstein für zukünftige unternehmerische Erfolge.

Datum: Februar 2011

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Mobile-Payments in Mexico and BRIC (Englisch)

Wie Telcos die Marktchancen am besten nutzen können

Die aufstrebenden BRIC-Märkte und Mexiko erleben derzeit einen enormen Aufschwung bei mobilen Finanzdienstleistungen. Bis 2015 wird das globale Transaktionsvolumen voraussichtlich 280 Milliarden US-Dollar überschreiten. In den sogenannten „M-BRIC“-Staaten entsteht derzeit ein enormes Geschäftspotenzial für mobil abgewickelten Zahlungsverkehr. Verbleibt die Frage, wie man dieses Potenzial für das eigene Unternehmen nutzen kann? Dieser Viewpoint verschafft einen Überblick über die besten Markteintrittsstrategien und macht auf die jeweiligen lokalen Anforderungen aufmerksam.

Datum: August 2010

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The Art of Systematic Surveillance (Englisch)

Professionelles Informationsmanagement als Frühwarnsystem für potenzielle Gefahren im Markt

"Hervorragende Führungskräfte lösen Probleme nicht im Nachhinein; sie antizipieren potenzielle Probleme und greifen ein, bevor sie zu einem Problem werden", sagte einmal der frühere CEO von General Electric Jack Welch. "Intelligence Management" ist ein systematischer Ansatz, internes und externes Wissen einer Organisation neuartig und gewinnbringend für verschiedenste Unternehmensziele einzusetzen.

Datum: Februar 2010

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Post-Merger Integration of R&D (Englisch)

Wie Unternehmen nach Übernahmen das volle Synergie-Potential nutzen können

Die Wettbewerbslandschaft ist einem permanenten Wandel unterzogen, insbesondere nach einer Rezession: Geschwächte Unternehmen werden oft von Playern akquiriert, die gestärkt aus der Krise hervorgegangen sind. Dieser Viewpoint beschäftigt sich mit den Gründen für das Scheitern vieler Versuche, die F&E-Abteilungen der übernommenen Unternehmen in das eigene System zu integrieren und zeigt Verbesserungsansätze auf. Denn, auch wenn der potentielle Nutzen zusammengelegter F&E-Abteilungen substantiell sein kann, dauert die Integration meist überdurchschnittlich lang und ist ungleich schwerer als die Integration anderer Units. 

Datum: November 2009

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Innovation trotz Abschwung

Innovationsrestrukturierung: entwickeln statt entlassen

Rezession hin, Rezession her - neben notwendigen Restrukturierungen bei Innovationsaktivitäten sind jetzt die Weichen für den nächsten Aufschwung zu stellen. Erfolgreiche Innovatoren leiten Teile der abzubauenden Ressourcen in Innovations- und Wachstumsprogramme um, anstatt einfach zu entlassen. Gerade im Abschwung gilt es, umsichtig zu verschlanken und zugleich das Technologie-, Innovations- und Produktportfolio für den nächsten Aufschwung vorzubereiten. Gerade im jetzigen Umfeld sind Technologieakquisitionen so günstig wie schon lange nicht mehr.

Datum: Januar 2009

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