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Winning the Merger Decathlon (Englisch)
A Guide to Mastering the Ten Challenges of the M&A Process
Ähnlich wie beim olympischen Zehnkampf erfordern erfolgreiche Fusionen und Übernahmen auf Seiten von Unternehmen und Mitarbeitern die richtige Kombination aus Kraft, Ausdauer und Technik. Unternehmen, die die 10 Hürden des "Merger-Zehnkampfes" gezielt angehen, verbessern damit ihre Ausgangsposition, um den bloßen "Deal" zu einer Erfolgsgeschichte zu machen.
Datum: Januar 2009
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The BRIC Battle (Englisch)
In seltener Einigkeit rechnen Volkswirtschaftler damit, dass auch in den kommenden Jahren das Wachstum des globalen Bruttosozialproduktes von den Emerging Markets getragen wird. So wird der Beitrag der Staaten Brasilien, Russland, Indien und China (die sogenannten BRIC-Länder) bis zum Jahre 2030 auf 50 Prozent angewachsen sein, während Nordamerika, Europa und Japan es zusammen lediglich auf 26 Prozent bringen werden. Die Schätzungen sind aufgrund der anhaltenden Wachstumsschwäche der reifen Märkte vor allem für die Multinational Companies (MNCs) eine Herausforderung. Unternehmen, die sich nicht jetzt bereits mit gezielt für diese Märkte entwickelten Produkten in Position bringen, werden Marktanteile verlieren. Doch wie lässt sich die neue Mittelschicht gewinnen?
Datum: Dezember 2008
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How to Manage Portfolio Companies When the Economy is Down (Englisch)
Die stark gestiegenen Rohstoffpreise sind nur einer von vielen Gründen für die derzeitige "Schwindsucht" betrieblicher Erträge. Kapitalintensive Ausgaben für notwendige Investitionen wie beispielsweise Automatisierungsprozesse oder Six Sigma werden deshalb verschoben. Arthur D. Little empfiehlt Aktiengesellschaften, sich in wirtschaftlich schwierigen Zeiten auf Investitionen zu konzentrieren, die relativ wenig Kapital benötigen, aber unmittelbar Resultate erbringen und so zu einer Ertragssteigerung beitragen.
Datum: September 2008
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Lean (Englisch)
Schlanke Strukturen gelten als bestes Mittel zur Verbesserung der Performance eines Unternehmens und dabei zugleich Kosten und Qualität in den Griff zu bekommen, um auf diese Weise die Kundenzufriedenheit steigern zu können. Viele Unternehmen scheitern jedoch dabei, positive Endresultate zu erzielen, obwohl sie sich diesem Prinzip verpflichten. Arthur D. Little hat in einer Studie Empfehlungen formuliert, mit denen sich das ändern lässt. Als Voraussetzungen gelten unter anderem die deutlich erkennbare Verbindung zwischen der Unternehmensstrategie und Initiativen, die schlanke Strukturen schaffen sollen, sowie eine entsprechende Neuausrichtung der Unternehmenskultur.
Datum: September 2008
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Outlook and Opportunities in the Building and Construction Industry (Englisch)
Chancen und Risiken in der Bauindustrie waren die zentralen Themen der von Arthur D. Little und Lincoln International initiierten "Building and Construction M&A Conference" in New York. Trotz eines wirtschaftlich schwierigen Umfelds lassen sich immer noch profitable Nischen entdecken und erschließen, lautete der Tenor. Insbesondere in den Segmenten "grüne" Dienstleistungen sowie in der Entwicklung und der Implementierung nachhaltiger Technologien, mit denen sich Energieeinsparungen ermöglichen lassen, sehen die Experten nach wie vor sehr viel Potenzial. Zudem wird der Bereich Infrastruktur in den kommenden Jahren in der Bauwirtschaft an Bedeutung gewinnen.
Datum: Juni 2008
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