Corporate Development

Die Energiewirtschaft befindet sich in einer Phase des tiefer greifenden Wandels. Veränderte Vertriebswege, die weitere Liberalisierung der Märkte, neue Technologien sowie die Bildung strategischer Allianzen und Partnerschaften sind heute die Themen, mit denen die Unternehmen sich auseinandersetzen müssen. Es gilt, auf diese Herausforderungen entsprechend zu reagieren, um sich im Wettbewerb dauerhaft behaupten zu können.

Dabei ist eine grundsätzliche Überprüfung der Unternehmensstrategie angesichts dieser zahlreichen Aufgaben erforderlich. Häufig werden dadurch Maßnahmen zu Veränderungen eingeleitet, damit dauerhafte Wettbewerbsvorteile identifiziert und entwickelt werden. Wichtig ist es, all diese Strategieentwicklungs- und Anpassungsprozesse als kontinuierliche Aufgabe in der Organisation zu verankern.

Operational Excellence bei Strom- und Gasversorgungsunternehmen

Die Netzregulierung und die veränderte Wettbewerbssituation üben auf die Strom- und Gasversorger einen zunehmenden Druck aus. Sie stehen vor der Aufgabe, alle Wertschöpfungsstufen operativ zu optimieren und sich dem Niveau der Best-Practice-Unternehmen anzupassen. Gleichzeitig müssen sie die Kundenzufriedenheit mindestens halten, wenn nicht sogar deutlich steigern. Dabei auch noch die operativen Risiken und die Kosten im Blick zu behalten gleicht einem Spagat, der nur durch den Einsatz individuell erstellter Beratungskonzepte und ihrer Implementierung vollbracht werden kann. Arthur D. Little leistet dies durch Aufzeigen der Best-Practice-Methoden in den verschiedenen "Disziplinen". Grundlage dafür ist ein Modell sowie eine Bewertungsmethodik für Operational Excellence, wodurch mittels zehn Dimensionen alle Ansätze der Energieversorgungsunternehmen bewertet werden sowie ein Reifegrad zugeordnet wird, mit dessen Hilfe sich dann Wege für Verbesserungen erkennen lassen.

Restrukturierung in Osteuropa

Westliche Energieversorgungsunternehmen hatten in der jüngsten Vergangenheit zahlreiche Acquisitions in Osteuropa getätigt. Nun stehen sie vor zwei ganz wesentlichen Aufgaben: Zum einen müssen die neu erworbenen Unternehmen in bestehende Strukturen integriert werden, um so die erhofften Synergiepotenziale auch tatsächlich abschöpfen zu können. Zum anderen richtet sich nun das Interesse auf mögliche Übernahmekandidaten, die noch weiter östlich beheimatet sind.  

Dank unserer umfassenden Erfahrungen in Sachen Restrukturierungsmaßnahmen in Osteuropa sind wir in der Lage, unseren Kunden für beide Herausforderungen entsprechende Konzepte und individuell erstellte Lösungspakete anzubieten, sodass auch in Zeiten von M&A auf neuen Märkten die Profitabilität Ihres Unternehmens nachhaltig gesteigert werden kann.

Verteilte Erzeugung und erneuerbare Energien

Die zunehmende Marktdynamik bringt es an den Tag: Der Wettbewerb innerhalb der Energiewirtschaft wird nicht nur durch die Preisveränderungen dominiert, sondern zunehmend auch durch Innovationen. Dabei spielen neue Formen der Energieerzeugung, ihrer Verteilung und ihres Managements eine immer wichtigere Rolle. Technologien wie Brennstoffzellen, Mikroturbinen, Stirling-Motoren oder Windkraft-, Photovoltaik- und Solaranlagen erfordern neue Geschäftsmodelle sowie daran angepasste Produkt- und Serviceangebote und risikoärmere Investitionsstrategien.

Kompetenz in der Technologie- und Strategieberatung ist eines unserer Markenzeichen. Genau deshalb ist Arthur D. Little der optimale Partner, wenn es darum geht, die neuen Optionen in der Energiewirtschaft zu bewerten und dadurch Ihrem Unternehmen weitere Wachstumschancen zu erschließen.

IT-Management/eBusiness

Angesichts der Dynamik im Wettbewerb und der Schnelligkeit, mit der sich Veränderungen ankündigen, entwickelt sich IT zu einem strategisch immer relevanteren Erfolgs- und Differenzierungsfaktor. Daher ist es von großer Bedeutung, das IT-Management und seine Weiterentwicklung eng mit der Unternehmensstrategie zu synchronisieren.

Die Unternehmen der Energiewirtschaft stehen deshalb vor einer ganzen Palette von Herausforderungen. So muss eine zukunftsfähige und belastbare technische IT-Architektur aufgebaut werden. Weitere Aufgaben sind die Strukturierung der künftigen Anwendungslandschaft sowie die Organisation einer zeitgemäßen IT. Darüber hinaus gilt es, Kompetenzen und Instrumente zur Steuerung und Bewertung der komplexen Projektportfolios zu entwickeln.

Arthur D. Little kann auf einen großen Pool von erfahrenen IT-Experten zurückgreifen, wenn es um Beratungsaufgaben in der Energie- und Versorgungswirtschaft geht. Unsere Beratungsleistungen beinhalten die Erstellung von überzeugenden Lösungskonzepten sowie auch ihre Implementierung in die jeweilige Organisation.