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Where’s the Money in Smart Grid? (Deutsch)

Where’s the Money in Smart Grid?

Smart Grid bietet etablierten und neuen Playern Geschäftsmodelle im Energiemarkt der Zukunft

Die bestehenden Stromnetze können den steigenden Anforderungen einer zuverlässigen Energieversorgung dauerhaft nicht gerecht werden. Auf der einen Seite erzeugt insbesondere der zunehmende Anteil an dezentraler Energieversorgung durch regenerative Erzeugungstechnologien eine zunehmende Komplexität in der Stromübertragung und -verteilung. Auf der anderen Seite haben wir es mit einer überkommenen Infrastruktur aus der Mitte des letzten Jahrhunderts zu tun, die zunehmend an kapazitive und qualitative Grenzen stößt. Ein “Smart Grid”, das innovative Informations- und Kommunikationstechnologien mit klassischen Energietechnikkomponenten vernetzt, ermöglicht eine intelligente und in hohem Maße automatisierte Netzbetriebsführung und -wartung. Neue Geschäftsmodelle und neue Player im Energiemarkt stehen in den Startlöchern.

Datum: Januar 2010

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Erfolgreich "flexibel" mit Gasspeichern

Erfolgreich "flexibel" mit Gasspeichern

Erdgasspeicher als Flexibilitätsquelle im Gasmarkt - Erfolgversprechende Geschäftsmodelle

Steigende Nachfrage, zunehmende Importabhängigkeit und die an Effektivität gewinnende Gasmarktliberalisierung üben wachsenden Druck auf die Marktteilnehmer aus. Die Verfügbarkeit von ausreichenden Mengen, in der richtigen Struktur an den richtigen Orten zu optimalen Kosten beschreibt die Erfolgsformel für einen erfolgreichen Gasvertrieb. Gasspeicher spielen in diesem Zusammenhang eine entscheidende Rolle auf dem Markt für Flexibilität, jedoch ist die Positionierung im Speichergeschäft für viele Versorgungsunternehmen noch nicht geklärt.

Datum: Oktober 2009

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Alibi-Übung oder echte Strategie?

Alibi-Übung oder echte Strategie?

Nachhaltigkeit muss bei Energieversorgern stärker im Unternehmen verankert werden

Nachhaltigkeit und Umweltorientierung sind für Energieversorger schon seit langem ein zentrales Thema. Sie unternehmen umfangreiche Anstrengungen, um die Nachhaltigkeit ihrer Aktivitäten zu gewährleisten und in der Öffentlichkeit darzustellen. Während früher vor allem die Einhaltung der Gesetze und eine positive Außenwahrnehmung des Unternehmens relevant waren, wird heute Nachhaltigkeits-Management als ein Ansatz für langfristigen Unternehmenserfolg verstanden. Die aktuelle Studie "Sustainability Benchmarking" von Arthur D. Little zeigt allerdings, dass die analysierten Energieversorger in Sachen Nachhaltigkeit nur Mittelklasse sind - gemessen an führenden Unternehmen in anderen Branchen und vor allem auch an der Bedeutung von Umweltschutz und Nachhaltigkeit für diese Industrie.

Datum: Juni 2009

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Managing Capital Investment Programs

Managing Capital Investment Programs

Maximize Your Potential

Gerade in Krisenzeiten kommt es bei Investitionsprojekten auf Punktlandungen an. So hat insbesondere in der Öl- und Gas-Industrie der Preisverfall der vergangenen Monate dazu geführt, dass sich Projekte nicht mehr rechnen, wie noch vor einiger Zeit. Mit Hilfe eines Lebenszyklus-basierten Ansatzes lassen sich auch in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld Investitionsprojekte erfolgreich abwickeln. Der neue Viewpoint zeigt wie.

Datum: März 2009

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Reshaping the Corporate Center (Englisch)

Reshaping the Corporate Center

Vielen Unternehmen ist es zwar gelungen, ihre betriebliche Effizienz zu steigern, dennoch haben sie Nachholbedarf bei der Optimierung ihrer Support und Back-Office-Funktionen. Zudem weisen Kostensenkungsmaßnahmen allein hier in die falsche Richtung und demotivieren die Mannschaft. Der neue Ansatz von Arthur D. Little betrachtet Back-Office-Funktionen einmal anders, nämlich nicht nach ihren Einzelkosten sondern nach der Wertschöpfung der einzelnen Abteilungen. Auf diese Weise lässt sich wesentlich eindeutiger entscheiden, welche Funktionen In-house bleiben sollen und welche outzusourcen sind.

Datum: Februar 2009

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Expatriate Games (Englisch)

Expatriate Games

Where is the Long Term Value?

Seit den 1970er Jahren erlebt der Mittlere Osten einen beispiellosen Wandel: Ausgelöst durch einen dramatischen Anstieg der Öl- und Gasförderung sowie -Produktion ist die Kommune an Expatriates seither permanent gewachsen. Sie sollten in erster Linie ihr Wissen an die Bewohner vor Ort vermitteln. Leider zeigt sich derzeit, dass viele Unternehmen aus der Region nach wie vor auf Expatriates angewiesen sind und der Wissenstransfer nur bedingt stattgefunden hat.

Datum: Dezember 2008

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Advanced Metering Management (Englisch)

Advanced Metering Management

Die neuesten Entwicklungen in Sachen Umweltschutz sowie der wachsende wirtschaftliche Druck haben viele Energiebetreiber dazu veranlasst, das Thema "smart metering" erneut zu überdenken. Mit Hilfe intelligenter Zähler lassen sich die hohen Betriebskosten, die in Zusammenhang mit herkömmlichen Ableseverfahren entstehen, senken, zudem bieten sie den Kunden Zusatzdienstleistungen. Der vorliegende Bericht zeigt, wie Energiebetreiber Smart Metering Technologien sinnvoll einsetzen können.

Datum: Dezember 2008

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Rot oder Schwarz?

Rot oder Schwarz?

Die Rahmenbedingungen in der Weltwirtschaft unterliegen derzeit großer Unsicherheit über den zukünftigen Verlauf - gleichzeitig haben politische, demografische und marktwirtschaftliche Veränderungen großen Einfluss auf die Ergebnisse von Energieversorgungsunternehmen. Dies führt zu einer deutlich größeren Bandbreite von Risiken gegenüber den bisherigen Bedingungen im europäischen Energiemarkt. Mit Hilfe des Arthur D. Little Frühwarnsystems erhält das Management einen schnellen Überblick über die Risiken der veränderten Rahmenbedingungen und deren wirtschaftliche Auswirkungen auf Beteiligungen, potenzielle Übernahmekandidaten oder Handelspartner und kann mit Hilfe definierter Szenarien einen Risiko-Check durchführen.

Datum: Dezember 2008

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Real Options for the Future Energy Mix

Real Options for the Future Energy Mix

In den kommenden Jahren werden sowohl die Nachfrage nach klimafreundlicher Energie als auch der Austausch der alternden konventionellen Produktionsstätten zu erhöhtem Kapital- und Planungsaufwand im Energiesektor führen

Datum: August 2008

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