Das Buch beschreibt die sieben Megatrends und deren zentrale Herausforderungen, mit denen Unternehmen im kommenden Jahrzehnt konfrontiert werden. Zugleich zeigt es fünf Erfolgsfaktoren auf, mit denen sich diese Herausforderungen meistern lassen. Zahlreiche konkrete Praxisbeispiele liefern zudem Ansatzpunkte, wie Unternehmen innovativ und wettbewerbsfähig bleiben können.
Preisverhandlungen und Auktionen im Internet oder auf konventionale Weise sind sowohl auf der Einkaufs- als auch auf der Vertriebsseite von zentraler Bedeutung. Mittels der Spieltheorie lässt sich auf Basis des Ansatzes der „Strategischen Angebotsreduzierung“ und seinem auf profitable Margen ausgerichteten Schwerpunkt die Einkaufsmacht großer Unternehmen nachhaltig perfektionieren.
Der Aufbau einer innovationsfördernden Unternehmenskultur sowie die Organisation eines effizienten Ideenmanagements sind wesentliche Bestandteile eines bewusst gestalteten Innnovationsprozesses. Neuerungen müssen von Unternehmen identifiziert und marktreif gemacht werden, um sie als Produkte und Dienstleistungen erfolgreich auf den Markt bringen zu können. Nur so lässt sich in dem globalen Wettbewerb langfristig Wachstum erzielen.
Zukunftsinvestitionen in Zeiten knapper finanzieller Ressourcen müssen auf Basis ganz konkreter Überlegungen erfolgen und fallen daher meist selektiv aus. Themen wie strategische Allianzen, Kostenoptimierungs- und Kundenbindungsprogramme sowie Knowledge und Risk Management gewinnen deshalb an Bedeutung, um die Marktposition eines Unternehmens langfristig zu sichern oder sogar auszubauen.
Der richtige und rasche Zugriff auf bedarfsgerechtes Wissen ist von erfolgsentscheidender Bedeutung im Kompetenz- und Innovationswettbewerb. Zukunftsorientierten Unternehmen steht dafür zwar eine ganze Palette an Methoden und Techniken zur Verfügung, doch von ganz besonderer Relevanz ist die Fähigkeit, in allen Situationen immer das richtige Instrument zum Einsatz bringen zu können.
Erfindung ist nicht gleich Innovation. Erst das tragfähige Konzept hinter der richtigen Idee sowie die passenden Rahmenbedingungen, Strategien und Partner sind die Wegbereiter für den nachhaltigen Markterfolg. Ein umfangreiches Innovationsaudit bietet die Möglichkeit, die eigene Innovationsfähigkeit kritisch zu durchleuchten, Schwachstellen zu identifizieren sowie spezifische Innovationsziele zu entwickeln und umzusetzen.
Die Globalisierung erfordert von Unternehmen eine erfolgreiche Internationalisierung ihrer Wertschöpfungsketten. Voraussetzungen dafür sind eine Optimierung der Produktionsnetzwerke und die Beseitigung von Barrieren im Supply Chain Management. Dabei sind lediglich Unternehmen, die ein Grenzen überschreitendes Beschaffungswesen sowie Produktionsstätten auf allen relevanten Auslandsmärkten aufgebaut haben, im weltweiten Wettbewerb optimal positioniert.
Innovation bedeutet mehr als lediglich neue Produkte und Dienstleitungen anzubieten. Vielmehr geht es darum, die Top- und Bottom-Lines zu verbessern und den aktuellen Wert der gesamten Organisation voll auszuschöpfen. Dafür muss eine Unternehmenskultur geschaffen werden, die diese Schritte beschleunigt und offen für neue Ideen ist. Unternehmen der >Nächsten Generation< konzentrieren sich daher auf die Schlüsselbereiche Strategie, Prozesse, Einsatz von Ressourcen, Organisationsstruktur und Lernfähigkeit.
Die kontinuierliche Neudefinition der Geschäftsstrategie, ein flexibles Reaktionsvermögen auf Marktveränderungen sowie das permanente Miteinbeziehen von Kunden und Kooperationspartnern – so lauten die Kriterien, an denen sich der Innovationsgrad eines Unternehmens messen lässt. Nur wenn diese erfüllt werden, lassen sich Wachstumskräfte dynamisch entfalten, die höhere Marktanteile und bessere Rendite erbringen.
Umweltfreundliche Produkte und ressourcenschonende Produktionsprozesse liegen im Trend. Dass man mit neuen Marketingstrategien, innovativen Managementmethoden und unkonventioneller Werbung auch überdurchschnittlich gute Umsatzergebnisse erzielen kann, haben mittlerweile zahlreiche Unternehmen wie Tengelmann, Body Shop oder AEG bewiesen.
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Kostenreduzierungen, Restrukturierungen und Reengineering alleine reichen nicht aus, um ein Unternehmen wieder auf den Wachstumspfad zu bringen. Dazu sind ebenfalls innovative Produkte notwendig. Daher gilt es, innerhalb der Organisation die kreativen Potenziale zu mobilisieren und auf der Basis neuer Technologien und Wertschöpfungsprozesse die Geschäftsfelder der Zukunft zu erschließen.