Corporate Strategy and Development

Grundlage für die Ausrichtung eines Unternehmens ist eine detaillierte wie auch überzeugende Geschäftsstrategie. Schließlich ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jede Strategieentwicklung die genaue Kenntnis der jeweiligen Märkte und ihrer funktionierenden Geschäftsmodelle. Unsere Berater verfügen nicht nur über grundlegendes Methodenwissen, sondern haben darüber hinaus auch hervorragende Branchenkenntnisse auf der Basis eigener Erfahrungen. Genau das macht sie zu idealen Partnern, wenn es um die Strategieentwicklung Ihres Unternehmens geht.

Organization & Transformation

Die Aufbau- und Ablauforganisation spiegelt im Idealfall die gewählte Geschäftsstrategie wider. Drei Faktoren definieren ihren Erfolg: die optimale Ausrichtung auf die Erfüllung der Kundenanforderungen, eine hohe Kosteneffizienz und ein Maximum an Flexibilität, um auf Veränderungen sofort reagieren zu können.

Eine erfolgreiche Organisationsgestaltung beinhaltet u. a.

• eine Aufgaben- und Strukturanalyse 
• eine Definition und Beschreibung von Prozessen und Schnittstellen
• die Neugestaltung der Governance und Aufbauorganisation

Restructuring

Zahlreiche TIME-Unternehmen stehen vor einer enormen Herausforderung, in einem sich wandelnden Markt- und Wettbewerbsumfeld profitabel zu bleiben. Rasant fallende Preise in der Telekommunikations- und IT-Branche, sowie ein Minus in den Werbeeinnahmen bei Medienunternehmen lassen überall Umsätze schrumpfen. Nicht nur radikale Schritte zur Kostensenkung sondern auch innovative, z. T. disruptive Geschäftsmodellinnovationen sind daher das Gebot der Stunde. Das bedeutet ganz konkret das kritische Hinterfragen des traditionellen Geschäftsmodells, die konsequent Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen wie beispielsweise eine Anpassung und Neuausrichtung der eigenen Wertschöpfung.

Unsere Berater verfügen über das optimale Mix an Know-how und Expertise, um Ihr Unternehmen bei der Neuausrichtung der Organisation sowie bei der Entwicklung von Prozessen und deren Implementierung zu begleiten. Dabei orientieren wir uns meist an branchenübergreifenden Best-Practice-Beispielen.

Corporate Finance and M&A

Neues Kapital ist für Unternehmen der TIME-Industrie von entscheidender Bedeutung, wenn sie wachsen und im Wettbewerb bestehen wollen. Doch mit dem vorläufigen Ende des Börsenaufschwungs ist es zunehmend schwieriger geworden, weitere Investoren zu gewinnen.

Voraussetzungen dafür, dass sich auch in schwierigen Zeiten Interessenten mit Kapital finden lassen, sind ein aussagekräftiger Businessplan sowie eine transparente wie auch überzeugende Geschäftsstrategie.

Auf der Basis der Analyse eines solchen Businessplans im Rahmen einer Due Diligence können potenzielle Investoren ihre Chancen und Risiken besser einschätzen oder, im Falle eines anstehenden Verkaufs, die Gesellschafter umfangreicher vorbereitet werden.