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Manufacturing Network Concentration (Englisch)
Derzeitige Wirtschaftslage optimal für Konzentration von Produktionsnetzwerken
Produktionsnetzwerke verursachen unnötige Kosten, binden Kapital und verhindern besseren Service, sofern sie nicht abgestimmt sind mit Produktionstechnologien und Verkaufsmethoden. Die historisch gewachsenen Strukturen vieler Produktionsnetzwerke sind heute meist keine optimale Antwort mehr auf aktuelle Bedingungen und Herausforderungen. Inbesondere im derzeitigen Umfeld empfiehlt Arthur D. Little, das Produktionsnetzwerk genauer unter die Lupe zu nehmen und eine Restrukturierung in Betracht zu ziehen.
Datum: Februar 2010
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Manufacturing Performance Excellence
Der Weg zu Spitzenleistungen in der Fertigung
Produzierende Unternehmen sind mehr denn je dazu gezwungen, ihre Fertigung möglichst effektiv und kosteneffizient zu gestalten um sich im Rahmen steigenden, krisenbedingten Wettbewerbsdrucks und verstärkter Low Cost Country- Konkurrenz erfolgreich zu positionieren. Die Schlüsselfrage hierbei ist: Wie sieht die Best Practice Fertigung aus, die Spitzenleistungen hervorbringt und zukünftigen Herausforderungen gewachsen ist? In Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen hat Arthur D. Little die Benchmarkingstudie "Manufacturing Performance Excellence" durchgeführt und das Leistungsprofil einer State-of-the-art Fertigung ermittelt.
Datum: Dezember 2009
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Total Market Orientation
Marketing und Vertrieb: Technologieführer verpassen Marktchancen
Diese Untersuchung kommt zu dem Ergebnis, dass Industrieunternehmen im deutschsprachigen Raum ihre Leistungen in Marketing und Vertrieb noch stark verbessern könnten: Die konsequente Kundenorientierung, ein nachhaltiges Wertversprechen und eine verbesserte organisatorische Ausrichtung sind dabei die wesentlichen Hebel die Marktchancen besser auszuschöpfen.
Datum: November 2009
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The Hidden Value In Your Accounts Receivable
Der strategische Wert offener Forderungen - die richtige Zusammenarbeit mit Inkasso-Dienstleistern
Durch erstklassiges Forderungsmanagement lässt sich der Unternehmenswert beträchtlich steigern. Was viele Unternehmen übersehen: Das Eintreiben offener Forderungen durch externe Dienstleister ist ein erstklassiger Hebel, den insbesondere Unternehmen nutzen, die sich in Besitz von Private Equity Häusern befinden. Dabei bieten diese Dienstleister in der Regel ein breites Dienstleistungsspektrum, das vom Forderungsmanagement bis hin zu ganzen Finanzierungspaketen reicht. Vorliegender Viewpoint wirft einen Blick auf die Angebote der Branche: die Wirksamkeit dieser Maßnahmen, Geschäftsmodelle, finanzielle Auswirkungen und die Implementierung solcher Maßnahmen.
Datum: Oktober 2009
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Marketing & Sales Excellence in Krisenzeiten (Englisch)
Kosten reduzieren ohne Umsatzgefährdung
Führungskräfte stehen ganz aktuell vor der schwierigen Aufgabe, ihr Unternehmen nicht nur auf mögliche worst-case Szenarios vorzubereiten, sondern darüber hinaus gleichfalls Strategien für die Zeit nach der Krise zu entwickeln. Aus diesem Grund sind mehr als nur schmerzhafte Eingriffe in das Tagesgeschäft gefordert. Denn die aktuelle Situation gibt visionären Marketing- und Sales-Managern die Möglichkeit, zeitgleich ihre Kostenstrukturen zu optimieren und dabei auch noch die Sales-Performance zu steigern. Dazu bedarf es eines rigorosen Kostenmanagements auf allen Funktionsebenen. Dies gilt insbesondere für exportorientierte Technik- und Industriefirmen, deren Auftragseingänge bedrohlich eingebrochen sind.
Datum: Mai 2009
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Innovation trotz Abschwung
Innovationsrestrukturierung: entwickeln statt entlassen
Rezession hin, Rezession her - neben notwendigen Restrukturierungen bei Innovationsaktivitäten sind jetzt die Weichen für den nächsten Aufschwung zu stellen. Erfolgreiche Innovatoren leiten Teile der abzubauenden Ressourcen in Innovations- und Wachstumsprogramme um, anstatt einfach zu entlassen. Gerade im Abschwung gilt es, umsichtig zu verschlanken und zugleich das Technologie-, Innovations- und Produktportfolio für den nächsten Aufschwung vorzubereiten. Gerade im jetzigen Umfeld sind Technologieakquisitionen so günstig wie schon lange nicht mehr.
Datum: Januar 2009
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Design to Customer Value (Englisch)
In den letzten Jahren haben Unternehmen des produzierenden Sektors ihre Produktionsprozesse mittels Lean-Manufacturing-Prozessen getrimmt.
Allerdings blieben dabei die Kosten einzelner Produkte meist unbeachtet.
Arthur D. Little hat vor Kurzem eine Methodik entwickelt, mit deren Hilfe Unternehmen Kosten reduzieren können, ohne zugleich Gefahr zu laufen, dass dies auf Kosten der Funktionalität, Performance oder Qualität der Produkte geht.
Datum: Juni 2008
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Exzellenz in Working Capital Management
Forderungen rasch einzutreiben, Vorräte gering zu halten und diese schnell umzuschlagen sowie Zahlungsziele für Lieferanten möglichst lang zu gestalten - diese Stellhebel des so genannten Working Capital Management sind in der unternehmerischen Praxis grundsätzlich bekannt: Primäres Ziel dabei ist es, die für den operativen Geschäftsbetrieb notwendigen gebundenen Mittel sowie den notwendigen Vorfinanzierungsbedarf bei Wachstum möglichst gering zu halten.
Datum: Mai 2008
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Integriertes Marketing
Von der Produktidee zur Markteinführung
Erfolgreiche Kundenorientierung entscheidet sich nicht nur in der frühen Phase des Innovationsprozesses, sondern auch in den folgenden Prozessschritten, speziell im Markteinführungsprozess. Integriertes Marketing zeigt Wege von der Produktidee zur Markteinführung auf. Der Newsletter zeigt, wie ein "starkes" Produktmanagement mit Verantwortung für den kompletten Produktlebenszyklus eine marktorientierte Entwicklung und eine optimale Markteinführung sicherstellen kann.
Datum: Mai 2007
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Executive Newsletter Spring 2007 (Deutsch)
Integriertes Marketing, von der Produktidee zur Markteinführung - Verlagerung von Entwicklungsumfängen nach China - Purchasing Performance Excellence.
Datum: März 2007
Datei herunterladen: ADL_Newsletter_EM1_2007.pdf (.PDF, 688 Kb)